
Фото: Евгений ЗАЙНУЛЛИН. Перейти в Фотобанк КП
На организованном Агентством инвестиционного развития республики круглом столе в рамках форума «Бизнес-мост Удмуртии» гендиректор Colliers International (Санкт-Петербург) Андрей Косарев представил концепцию развития ижевского ипподрома.
- Мы пытались балансировать между тем, что хотят граждане, что будет востребовано и будет пользоваться популярностью, и тем, что бизнес может построить и купить, - отметил директор АНО «Центр инвестиционного развития Удмуртской Республики» Роман Вахитов.
Авторы проекта отметили уникальность территории. Они исследовали не только ипподром, но и прилегающую территорию, куда входят стадионы «Металлист», «Нефтемаш», гаражи, Нагорное кладбище, медицинский кластер, бывшая тренировочная база ФК «Зенит - Ижевск».
Разработчики отметили, что важно сохранить лесные насаждения, но допустили возможность капитального строительства на части территории.
Концепция развития основывается на создании так называемых центров притяжения или ключевых объектах, которые будут притягивать жителей Ижевска.
Были представлены два варианта создания центров притяжения. Менее рискованный и более рискованный.
ВАРИАНТ 1

Вариант с наименьшим уровнем риска предполагает небольшие затраты. Планируется создать курорт для семейного отдыха со СПА-отелем, гостиницей, базой отдыха, аквазоной и многофункциональным спортивным центром. Плюс авторы предлагают расширить ипподром для возможности проведения ярмарок и выставок, создать дворец бракосочетаний, частную многопрофильную клинику.
Преимуществами такого варианта являются длительность пребывания посетителей, сочетаемость объектов спорта и отдыха, сохранение леса и меньший объем инвестиций. Недостаток - возможное негативное отношение горожан к размещению гостиниц.
ВАРИАНТ 2

К более рискованным вариантам отнесли создание аквапарка и парка аттракционов. Эти варианты потребуют бОльших затрат. Плюсами этого варианта называют аквапарк, как наиболее сильный центр притяжения горожан. Недостатки - большой объем инвестиций, необходимость большого объема водоснабжения, низкий уровень доходности объектов.
Косарев отметил, что работа над концепцией еще продолжается. Разработка предполагает 3 варианта. Это анализ рыночных предпосылок, разработка концепции и финансовый анализ и подготовка предварительного мастер-плана. Сейчас питерская компания закончила 1 этап. Окончательный вариант планируется представить в начале 2017 года.